New Work: Die Zukunft der Arbeit

Was soll der ganze Hype?

New Work stellt den Arbeitnehmer in den Mittelpunkt und bringt damit neue Erwartungen an den Arbeitsplatz und den Arbeitgeber. Es handelt sich um einen strukturellen Wandel in der Arbeitswelt, der durch Globalisierung, Digitalisierung und künstliche Intelligenz beeinflusst wird.

Als die Pandemie ausbrach, mussten die Arbeitnehmer und Unternehmen von einem Tag auf den anderen ihre Arbeitsweisen neu definieren. Gesundheit und Wohlbefinden rückten stärker in den Vordergrund – und die Bedeutung sozialer Kontakte wurde deutlich.

Das Revolutionäre an New Work

Er entwickelte die Idee als Reaktion auf die Automatisierung in der Automobilindustrie in den USA. Sein Gedanke dazu: Arbeit soll uns ermöglichen, uns frei zu entfalten und uns zu verwirklichen.

Obwohl sich das Konzept im Laufe der Zeit weiterentwickelt hat, geht es immer wieder auf Bergmanns Idee zurück: New Work sei das, was die Mitarbeiter »wirklich, wirklich wollen«.

Im Mittelpunkt des New- Work-Konzepts steht die Zufriedenheit der Beschäftigten. Das Gefühl, dass das, was sie tun, einem größeren Zweck dient. Sie wollen wertgeschätzt werden.

Andernfalls droht eine «Great Resignation» wie im vergangenen Jahr in Amerika, als eine Rekordzahl von Arbeitnehmern ihren Job kündigte.

Die Bewegung breitete sich teilweise auf Europa aus: Laut dem Gallop Engagement Index Deutschland suchten noch nie so viele Deutsche einen neuen Job wie im Jahr 2021.

New Work braucht New Leadership

Daher muss sich auch die Führung ändern, um Schritt halten zu können. In dieser neuen Arbeitswelt sind Führungskräfte eher Coaches, die das Team ermutigen. Das bedeutet, Feedback zu geben, den Mitarbeitern zuzuhören und eine positive Atmosphäre zu schaffen.

Blending statt Balance

Dazu gehören eine schnelle Antwort auf eine E-Mail nach der Arbeit oder ein Zoom-Meeting im Urlaub. Aber auch die Möglichkeit, schnell die Kinder abzuholen oder eine Stunde im Fitnessstudio zu verbringen, bevor man sich wieder an den Computer setzt. Dieser Ansatz bietet mehr Flexibilität und Selbstbestimmung, was den Bausteinen von New Work entspricht.

Vertrauenskultur als Schlüssel zum Erfolg

Co-Working: Der dritte Arbeitsort

Vor der Pandemie zogen Co-Working Spaces vor allem Unternehmer und Start-ups an. Heute sind sie auch bei Hybrid- und Remote-Arbeitern sowie bei Unternehmen, die ihre Büroflächen reduzieren wollen, beliebt.

Co-Working ist das Codewort für Gemeinschaft, Vernetzung und Wissensaustausch. Die Mitarbeiter können, wenn sie wollen, soziale Kontakte mit anderen Menschen knüpfen oder einen Kaffee trinken. Nicht allein, sondern gemeinsam.

Und die Flexibilität, die sich so viele als Teil ihrer Arbeitsbedingungen wünschen, passt perfekt zu dem, was Co-Working Spaces bieten.

Macht ihr das, was ihr »wirklich, wirklich wollt«? Wenn nicht, dann denkt darüber nach! Das ist zumindest der Kern der New-Work-Bewegung.